一种基于多项目管理的研发绩效计算方法

摘要

本发明涉及软件研发管理领域，特别是指一种基于多项目并行管理的绩效计算方法。本发明首先项目管理办公室通过绩效平台设置不同研发部门的部门参照平均分A、范围参数M和项目研发人数m；项目管理办公室对某部门各项目进行优先级评分P；各项目负责人验收工作日志和输出物，对项目参与者进行绩效评分Q；项目管理办公室统计上述的部门当月共支持N个项目n次和这N个项目各自的项目系数α，计算人均支持项目次数R和参照基数C，对兼任项目负责人及有特殊贡献的项目成员额外加分B；上述所有参数需录入绩效平台；系统根据公式计算上述的部门各研发成员当月的绩效分数，解决参照数据不准确、主观成分过重、未能按工作效果和价值进行评分的问题。

主权项

一种基于多项目并行管理的研发绩效计算方法，其特征在于，包括如下步骤：步骤1：项目管理办公室通过绩效平台对不同研发部门的部门参照平均分A、范围参数M和项目研发人数m进行设置；步骤2：在每周开始时，由项目管理办公室对某部门的各项目进行优先级评分P，并录入绩效平台；步骤3：在每周结束时，由各项目负责人对工作日志和输出物进行验收，对项目参与者进行绩效评分Q，并录入绩效平台；步骤4：在每月结束时，由项目管理办公室统计上述的部门当月共支持N个项目n次和这N个项目各自的项目系数α，计算人均支持项目次数R和参照基数C，并对兼任项目负责人及有特殊贡献的项目成员进行项目额外加分B，并录入绩效平台；步骤5：系统自动根据输入参数，带入公式计算上述的部门各研发成员当月的绩效分数，绩效分数y＝A+M/π*arctan((sum(α*P*Q)+B)/(n/m‑C))。