一种用于确定医疗耗材采购前最佳库存剩余量的方法

摘要

本发明公开了一种用于确定医疗耗材采购前最佳库存剩余量的方法，根据消耗一种医疗耗材的剩余库存量花费的时间等于采购医疗耗材花费的总时间，并通过计算采购医疗耗材花费的总时间得到医疗耗材采购前最佳库存剩余量。依据本发明的方法，可有效地用于指导医疗耗材的合理采购，解决库存管理的问题的同时，降低了多余库存的资金占用；既能满足医院的正常医疗工作，又避免医疗耗材的积压和过期浪费的损失，降低了医疗耗材管理员的劳动强度，为提高医疗耗材的管理水平提供了科学的依据。

主权项

一种用于确定医疗耗材采购前最佳库存剩余量的方法，其特征在于：包括以下步骤：(1)、已知医疗耗材采购前的k天内，一种医疗耗材的日消耗量为Q_i，则采购前一种医疗耗材每小时的消耗速率S如公式(1)所示：$S=\frac{\underset{i=1}{\overset{k}{\Sigma }}{Q}_i}{T_1}---\left(1\right),$公式(1)中：T₁是消耗花费的时间，T₁＝24×k，1≤k≤7且k为整数；当消耗一种医疗耗材的剩余库存量Q_S花费的时间T₂等于采购医疗耗材花费的总时间T₃时，医疗耗材的剩余库存量Q_S为最佳库存剩余量，消耗一种医疗耗材的剩余库存量Q₂花费的时间T₂如公式(2)所示：$T_2=\frac{Q_S}{S}---\left(2\right);$(2)、按公式(3)确定采购医疗耗材花费的总时间T₃：T₃＝a×(T₄+T₅+T₆)   (3)，公式(3)中：T₄是确认采购清单花费的时间，T₅是联系供应商并确认订单花费的时间，T₆是供应商进行配送花费的时间，a是修正系数，根据采购种类的数量和运输路程的长短等因素取1.10～1.25；确认采购清单花费的时间T₄如公式(4)所示：T₄＝N×T₇   (4)，公式(4)中：N是采购过程中包含的医疗耗材的种类，T₇是确认一种医疗耗材采购清单花费的时间，取5～10分钟；联系供应商并确认订单花费的时间T₅如公式(5)所示：$T_5=\frac{1}{m}\times \underset{j=1}{\overset{m}{\Sigma }}{T}_j---\left(5\right),$公式(5)中：T_j是前m次采购过程中联系供应商并确认订单花费的时间，其中，3≤m≤7且m为整数；供应商进行配送花费的时间T₆如公式(6)所示：T₆＝T₈+T₉   (6)，公式(6)中：T₈是供应商收到订单后准备医疗耗材花费的时间，其中：T₈＝N×T₁₀，T₁₀是供应商准备一种医疗耗材花费的时间，取10～15分钟；T₉是配送过程中车辆运输花费的时间，其中：L是供应商的发货地到医院的总路程，V是车辆行驶的速度；则医疗耗材的最佳库存剩余量Q_S如公式(7)所示：$Q_S=a\times \frac{1}{24k}\times (N\times T_7+\frac{1}{m}\times \underset{j=1}{\overset{m}{\Sigma }}{T}_j+N\times T_{10}+\frac{L}{V})\times \underset{i=1}{\overset{k}{\Sigma }}{Q}_i---\left(7\right).$