一种电缆制造的管理方法

摘要

本发明属于电缆及计算机技术领域，尤其是涉及一种电缆制造的管理方法，其特征在于它包含有获取订单信息、呆滞成品调用、工序分解、呆滞半成品调用、分解审核并排入生产计划、开具工序任务单、任务单审核并生产、完成数量/质量判断、ERP报检等步骤。本发明具有以下主要有益技术效果：能提高呆滞品的周转及利用、能及时调整生产计划任务、能管控成品和半制品的过程品质。

主权项

一种电缆制造的管理方法，其特征在于该方法包含有以下步骤：第S01步：开始；第S02步：获取订单信息：从ERP软件获取订单信息资料，所述订单信息资料至少包括所要生产的电缆的型号规格、长度、客户、订单日期、完工日期、发货日期；所述订单信息资料是以数据库中的记录的形式存在的；获取订单信息后进入第S03步；第S03步：呆滞成品调用：预先在生产管理系统的服务器中建立好呆滞成品数据库；根据第S02步中获取的订单信息从呆滞成品数据库中提取相匹配的呆滞成品信息，并在订单数量中扣除提取的呆滞成品数量，形成新的订单信息，并进入第S04步；第S04步：工序分解：根据第S03步的新的订单信息，按生产工序进行工序分解指令，并进入下一步；第S05步：呆滞半成品调用：预先在生产管理系统的服务器中建立好呆滞半成品数据库；根据第S04步所获得的工序分解指令从呆滞半成品数据库中提取相匹配的呆滞半成品信息，并在工序分解指令中扣除提取的呆滞半成品数量，形成新的工序分解指令，并进入第S06步；第S06步：分解审核并排入生产计划：对于从第S05步获得的新的工序分解指令进行审核并排入生产计划中；该生产计划是真正需要生产的；然后进入第S07步；第S07步：开具工序任务单：根据第S07步获得的生产计划，生产管理系统中开具工序任务单，并进入第S08步；第S08步：任务单审核并生产：对于从第S08步获得的工序任务单进行审核并分派至机台进行生产；进入第S09步；第S09步：生产完成判断数量是否满足要求：生产完成后判断长度是否满足要求，若是则进入第S10步；或不是则进入第S15步；第S10步：标示该工序已生产完并送检判断是否合格：若检验不合格则进处进入第S15步；反之进入第S11步；第S11步：检查是否是最后一道工序：若不是最后一道工序则返回至第S07步，反之则进入第S12步；第S12步：生成ERP报检单：生成ERP报检单，并进入第S13步；第S13步：同步报检单到ERP,待整张订单完成后同步订单到ERP：同步完成，即实现了订单从ERP发出，到安排计划、审核、生产、中间调度、检验、并将最终合格品返回ERP的整个过程；第S14步：结束；第S15步：入呆滞品库或废品库：将长度不满足的或检验不合格的入呆滞品库或废品库。