| 主权项 |
一种精细化管理的方法，其特征在于：所述的精细化管理方法具体为：实行精细化管理，通过制定有效的工作制度，充分调动各个岗位和每位员工的主动性和创造力，不断增强企业的凝聚力；因此，按照现代企业的发展要求，内强素质、外塑形象，要通过精细化的管理，充分挖掘内部潜力，提高企业的综合形象，提升企业员工的思想境界，不断增强企业执行力；要彻底改变工作作风，提高执行力是关键；加强中间管理层和班组长提高执行力，在贯彻执行上级要求时做到落实，做本职工作必须尽职尽责，坚持一切从求实效出发，布置、检查、反馈、结果、考核贯穿于整个工作环节中；实施了分公司内部的包干方案，管理人员分别对四个生产班组进行包干；要求各包干领导每周必须参加一次班组的安全活动或班后会，了解班组安全生产工作的现状，梳理班组管理工作的重点，解决班组工作中的难点问题，并按季度由包干班组进行测评，在年底进行总结考核；党政领导带头深入到基层一线，坚持有作业就有管理人员在现场；通过对现场的检查和班后会的讨论指导，班长从最初的讲干活逐步认识到现代的班组建设需要管理，明白了“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”的道理，促使班组的执行力得到了全面提高；同时，中间管理层积极转变观念，不断提升素质，以全局为重，彻底改变了以往仅做上传下达的传令官；年初，按照公司主要岗位人员任用要求，对运行和检修两个班长进行了调整，并增设了安全质量监督员，但同时提出根据以后工作的实际情况，随时进行人员调整；也正是有压力就有动力，新班长很快就进入了角色，同时，班组成员间和班组间的比、学、赶、帮、超的氛围日益浓厚，不论在标准化作业的执行还是在班前、班后会的召开都得到了明显加强；为了贯彻“干部学管理，工人学技术”的理念，分公司通过举办青工配电技术竞赛、邀请设备厂家到现场培训、运行方式变更到现场核对等多种形式来提高员工的技术水平，并计划开始每年评选1—2名优秀的技术工人，并给予重奖；全面落实“四个凡事”的要求，实施精细化管理必须要全员、全面、全过程地整体推进，做好细节的划分和细节的量化；在用户报装工程的手续管理上，由于流程环节多、涉及人员多，经常发生传递不及时，担搁用户的用电时间；针对这一状况，一把手利用中午时间召集相关负责人，了解症状所在，将疏于管理的环节落实到具体责任人，并有期限跟踪，使得报装流程传递慢的状况得以根本好转；企业要从各方面给员工营造良好的工作和生活环境，让员工体会到企业的关怀，感受到大家庭的温暖；企业对员工的人文关怀，体现了企业实行的以人为本的理念；现代企业管理中加强成本控制、提高经营效益显得尤为重要；通过严格材料采购的审批手续，实行多级控制，是降低成本的关键；具体环节是：材料员按照申请单向厂家询价采购，避免了盲目购置和价格不实，可以根据工程进度进行适时采购，降低了成本；同时，在材料入库前，由保管员进行严格验收，为工程的优质达标创造了先决条件。 |
