一种研发项目过程能力评价系统

摘要

一种研发项目过程能力评价系统，该系统由三个子系统组成：第一子系统是自动获取和分析项目数据的度量子系统；第二子系统为根据预设的评价规则进行提醒和扣分的评价子系统；第三子系统为网页方式的人机子系统；此外设有评价系统数据库分别与评价子系统、人机子系统和度量子系统相连接；所述评价系统的度量子系统、评价子系统部署在组织服务器端，以服务进程的方式定时后台运行，人机子系统则在组织内部网站通过浏览器访问；该评价系统采用B/S架构并与邮件系统集成，支持EPG、QA、PM、项目成员等不同角色的评价信息查看和操作功能，便捷、规范、高效地提高PM的项目管理效率和QA的审查效率，推动了CMMI的过程执行力。

主权项

一种研发项目过程能力评价系统，其特征是：该系统由三个子系统组成：第一子系统是自动获取和分析项目数据的度量子系统；第二子系统为根据预设的评价规则进行提醒和扣分的评价子系统；第三子系统为网页方式的人机子系统；此外设有评价系统数据库分别与评价子系统、人机子系统和度量子系统相连接；所述评价系统的度量子系统、评价子系统部署在组织服务器端，以服务进程的方式定时后台运行，人机子系统则在组织内部网站通过浏览器访问；第一子系统是度量子系统：在项目管理系统的数据库、变更管理的数据库、配置管理的数据库、评审管理数据库和测试管理数据库的IT系统中，自动采集研发项目过程的数据，将分析结果存储在评审管理数据库中；系统实施的前提是：通过管理研发过程的项目，所有结项和进行中的研发项目数据存储在指定的项目管理系统的数据库中；此外变更管理的数据库、配置管理的数据库、评审管理数据库和测试管理数据库的IT系统的数据存储在相应的数据库中；第二子系统是评价子系统：根据预设的评价规则进行分析判断，与邮件系统集成实现扣分前提醒和扣分后通知功能，并完成自动扣分和加分功能；评价子系统的工作步骤：(1)所有自动扣分在扣分前，均会提前通过邮件提醒责任人、项目经理和QA，如果项目经理、QA和项目责任人在规定日期范围内，采取纠正措施并使之重新符合流程则系统不再扣分；如果限期后仍不符合流程规则的，则由评价系统自动扣分；(2)所有自动扣分在扣分后，均会通过邮件通知责任人、项目经理、QA和高级经理，督导相关项目责任人及时规范研发或管理活动，提高项目过程遵循度；第三子系统是人机子系统：包括网页显示和操作模块；通过网页对评价系统数据库的评价结果数据进行统计、查询和显示，实现了不同角色拥有不同的操作权限和显示页面；QA在网页上完成自己所负责项目的人工扣分或加分的申请，EPG在网页上确认该申请，实现最终的人工扣分或加分。