团队执行力评测与持续改进方法

摘要

本发明涉及一套团队执行力的评测与改进方法。通过这套可以利用信息技术工具实现的流程，可以有效地达成组织执行力的评测与持续改进。评测的结果是判断当前团队成员的组合是否能够完成团队预期的使命和目标，并揭示出团队要达成预期团队目标，所需资源。通过评测形成执行策略，执行策略将根据实际执行过程持续改进。

主权项

1、一套团队执行力评测与持续改进方法，其特征在于所述的方法是通过一整套易于操作的流程通过对团队使命理解一致性和执行中协作性进行评测与改进达到对团队的执行力的评测与持续改进，它包括如下方法：(1)通过团队成员每个人分别从目标语言表述一致性，语义理解一致性以及过程理解一致性的独立表述和交流最终达到对团队使命思想理解上一致性；(2)在团队使命理解认识一致性基础上，将使命的达成分解为若干独立的关键任务(critical task，)和判断任务执行结果的关键绩效指标(Key performance indicator)，简称KPI/CT；(3)及时记录达成目标执行过程，并同步传递执行过程信息；(4)根据完成完成任务的日志，可以及时评测个体在实际执行过程对任务的偏好，以及完成质量和时间，及时了解个人胜任力特征；(5)根据实际执行的结果找出组织实现目标过程中不同阶段的关键问题、障碍和任务，以便组织从团队使命、执行流程和人员配置三个方面进行调适，从实现团队执行力的持续改进。