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INVE$TFOLIO a été développé pour encadrer les organisations dans leur exerci ce d'identification et de priorisation de projets. Son objectif est d'alimenter un cadre référentiel pour permettre une prise de décision éclairée à l'égard des projets à démarrer. L'information présentée par le biais de l'outil procure aux dirigeants une vision globale des enjeux organisationnels, positionne le projet par rapport aux actions stratégiques de la firme et fournit des estimations financières permettant une comparaison entr e les différents projets. Ainsi, l'outil peut avantageusement s'intégrer à l'exercice de planification budgétaire annuel. Actuellement, si la majorité des organisations effectue cet exercice de planification, il appert évident que ce dernier est complété de façon plus ou moins structurée , souvent conduit différemment d'un projet à l'autre et finalement très peu documenté. Conséquemment, un nombre important de projets démarre avec une envergure vaguement définie, justifiés par des éléments contextuels mal analysés et sur des estimations financières présentant un très haut niveau de risque. C'est pour pallier ces lacunes qu'INVE$TFOLIO a été développé. Le logiciel permet d'analyser de façon objective, le plein potentiel de chaque initiative selon l'envergure, les risques, les coûts, les bénéfices, et la valeur ajoutée des projets dans l'organisation. Dans un premier temps, INVE$TFOLIO contribue à structurer l'identification d es initiatives en proposant un processus avec une charte de projet combinée à d es gabarits standards pour guider le promoteur dans l'élaboration de son analyse de coût s et bénéfices afin de justifier la réalisation de son projet. Une fois la charte de projet complétée, l'exercice se poursuit afin d'établi r le degré de priorité du projet par rapport aux autres projets à l'étude. Les information s contenues dans la charte de projet sont donc consolidées et présentées dans un tableau de priorisation. Cette table de priorisation est utilisée à des fins d'analyse et permet d'effectuer des simulations tout en manipulant, au gré des gestionnaires, le s facteurs et variables de priorisation établis par l'organisation. Une fois la prise de décision terminée et les projets à réaliser identifiés, ces derniers sont intégrés au portefeuille de projet de l'organisation. INVE$TFOLIO permet d'économiser du temps, des énergies et donc des coûts inutiles en simplifiant le processus de prise de décision d'investissements attribuable aux projets. L'utilisation systématique de l'outil pourrait modifier considérablement l'exercice annuel de planification budgétaire.
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