一种基于权重调整的绩效评估方法

摘要

本发明公开了一种基于权重调整的绩效评估方法，首先构建员工指标评估体系，通过考核指标的不同和打分角色的不同设置不同的权重，最终以百分制形式来评估员工的绩效；其中构建员工指标评估体系，是采用领导评员工、员工自评、部门内员工互评的方式对员工进行打分；绩效评估权重确定，评判分值是对考核标准的有效量化，对每一个考核项目都采用量化的分值，根据不同的职级设置不同的权值，根据权值得出该员工的绩效考核分数。本发明评估过程客观、结果准确公正。

主权项

一种基于权重调整的绩效评估方法，其特征在于：该方法首先构建员工指标评估体系，通过考核指标的不同和打分角色的不同设置不同的权重，最终以百分制形式来评估员工的绩效；具体步骤如下：1）构建员工指标评估体系，采用领导评员工、员工自评、部门内员工互评的方式对员工进行打分；领导评员工由员工所属的直接领导对该员工进行综合评估，并以已完成的目标设定以及历史评估数据作为参考依据；员工自评是被考核人定期进行自我评价并设定发展目标，并根据完成情况自我评定；部门内员工互评是对员工近期表现及员工的团队协作能力进行评价，以保证评估过程和结果的公平性和公正性；2）绩效评估权重确定，评判分值是对考核标准的有效量化，对每一个考核项目都采用量化的分值，根据不同的职级设置不同的权值，根据权值得出该员工的绩效考核分数。