主权项 |
基于模糊综合评判的企业生产管理评价方法,其特征在于,步骤是:S1:制定各生产环节的单因素评价标准和综合评价标准,该单因素评价标准和该综合评价标准均依据行业标准或企业效益指标或数学模型制定;S2:进行单个生产环节的初步评价,其步骤包括:S21:采集生产过程中各环节的状态数据,对各环节的状态数据分别进行计算,得到状态数据初步处理结果;S22:将初步处理结果和单因素评价标准进行比较,得出各生产环节的初步评价结果,该初步评价结果以布尔量表示,即0(达标)或1(不达标);S3:根据初步评价结果进行模糊综合评价的计算,其步骤包括:S31:设定评价对象,确定影响评价对象的因素,建立影响评价对象的因素集U,其中U={y<sub>1</sub>,y<sub>2</sub>,...,y<sub>n</sub>},n为影响该评价对象的因素数量,y<sub>1</sub>‑y<sub>n</sub>分别代<b>表</b><b>S</b>2中各环节的初步评价结果;S32:建立由综合评价计算结果B组成的评价集V,其中V={x<sub>1</sub>,x<sub>2</sub>,…,x<sub>m</sub>}。S33:建立单因素评价矩阵R,其中<img file="FDA0000767076910000011.GIF" wi="508" he="319" />矩阵R中每一个元素r<sub>ij</sub>分别表示因素y<sub>i</sub>隶属于评价x<sub>j</sub>的程度;S34:根据因素集U,采用统计法建立影响评价对象权重因素集A,其中A={a<sub>1</sub>,a<sub>2</sub>,…,a<sub>m</sub>},m为影响该评价对象的权重因素数量;S35:获取综合评价计算结果B,其中B=A·R;S4:依据综合评价标准对综合评价的计算结果B和评价集V进行分析,得出各个评价对象的模糊综合评价结论。 |